中国是包括维斯塔斯在内的主流风机制造商都不容错过的市场。不过，在中国，维斯塔斯正遭遇拥强劲本土竞争对手的狙击，中国的华锐、金风和东方电气已与它一同跻身全球十大风机厂商之列。提到维斯塔斯，这些本土厂商带着一种复杂的情绪：即将之精湛的技术与严苛的质量体系视为标杆，又将其市场地位视为超越的对象——激进的华锐风电已把成为全球的时间定在2015年。
记者专访维斯塔斯中国区总裁唐玛勒，探讨了当前的竞争格局以及维斯塔斯的在中国的竞争力看法。唐玛勒来自丹麦，在中国生活了十四年，他喜欢中国的历史，也喜欢川菜。令他印象深刻的是，中国有一种独特的速度感。
记者：对于中国风能市场的前景，有些机构和专家偏于保守，有些则恰恰相反，显得过于乐观。实际上这种分歧在全球市场也存在，例如维斯塔斯而言，在欧洲去年也下调了产能。您怎样判断中国市场？
唐玛勒：在中国，风电有很多与其他行业相似的地方，例如发展的大趋势是一致的。同时也有很多自己的特点，首先它比其他传统产业快得多，别的产业10年才会发生的变化，在风电行业三、四年就会发生了。值得欣喜的一点是，中国政府正把越来越多的精力放在可持续发展上，风能的前景毋庸置疑。对待中国市场，应该有长远的视野和更宏观的视角，我们从2005年之后加大在华投资力度，就是基于这种考虑。维斯塔斯去年在欧洲下调产能预期是一个全球化布局的结果，正是因为我们在包括中国在内的新兴市场产能上调了，而不是表明维斯塔斯全球的总产能减少了。
当然，不可否认各种可再生能源之间确实有竞争，例如水电、风电和光伏发电的平衡问题，正因为如此，我们更坚信作为一个行业，要有能力要保证客户多年以后的确获得了预期的能源总量。如果电网建设好了，风就是一个现成的解决方案，而别的新能源则未必。我们已经看到近几年风能在中国的速度，现在核能跟上来了，但是我们始终相信风能在中国还有很大的潜力。
记者：对维斯塔斯来说，中国不仅是一个巨大的市场，你们如何培育产业链？
唐玛勒：维斯塔斯的足迹遍布全球化。风机的生产和安装应该就地完成，我们不会从全球的这一端生产风机运到全球的另一端。公司在天津投资了风电基地，这个无论是叶片、机舱，所有的核心生产都能在中国进行。而维斯塔斯在美国的投资和中国也是不相上下的。
我们在中国有150多家供应商，在开发风机零配件、优化制造工艺以及执行管理体系等方面，彼此之间的关系很密切，我们为他们提供大量的培训机会，带他们去丹麦看我们的基地、工厂，每天，公司都会派出100多位技术专家和质量工程师，以协助供应商工作。
如你所知，风机企业一大挑战就是能否实现持续、高品质的供货。通过这些方法，我们培养了一批专业供应商，他们不但可以供应我们在中国的需要，还源源不断地将其生产的零配件出口到维斯塔斯的海外生产厂。这些供货商并不是100%向我们供货的，我们之间并不是锁定的关系。
记者：中国风机生产商近年来快速崛起，风机制造业的价格大战已令设备报价自2008年降低了三分之一,在未来数年价格大战可能会更加残酷，而对维斯塔斯而言，价格并非最显着的优势，您怎样看这种竞争格局？